铁塔公司“三低一保”策略保证市场价格

中国铁塔公司正式成立以来，筹划重新组建速度快速增长。否甄选参予铁塔公司的选派，否去铁塔沦为运营商员工议论的焦点。另外，电信运营商网络建设、运维、市场等部门某种程度绕行不出去铁塔化后运营模式改变的问题。

　　铁塔公司甄选热，折射出部分运营商员工的失望。首先，不是能到就能去，其次铁塔公司也不存在不少变数。铁塔即便是独占资源，铁塔公司也不能从运营商利润，空间受限。　　员工自由选择去铁塔公司理由很多。

铁塔公司的不存在本身就合情合理。铁塔资源的集中管理可以有效地增加重复建设，提升资金效率，减少偏远地区建站的成本。资源共享分享在一定程度上能符合基础运营商对于铁塔资源的市场需求，幸其较慢构建网络建设，减轻新建基站选址艰难的问题。

电信运营商在去铁塔化路上，既要大力前进存量铁塔资源共享，又要防止抬价等风险。　　铁塔公司先期分担新建基站任务，后期接掌、统合运营商存量铁塔资源，提升资产运用效率。统合相对于新建面对更加多艰难和阻力，清产核资、评估、投资和并购必须一个过程。

运营商对于铁塔资源的市场需求有所不同，存量铁塔的空间资源也比较受限。铁塔公司必须创建一套既能使涉及资源以求充分利用，又能让各家运营商市场需求以求符合的业务规则。铁塔公司明确提出三低一保策略确保市场价格。

一较低是铁塔公司出租价格高于国际同类公司，二较低是出租价高于当下市场公共价格，三较低是高于三家互联互通、资源共享分享的价格。一保是确保基础运营成本，辅助其探讨核心业务，减缓转型。

但铁塔公司是要盈利并最后上市的，那么在已完成融资上市前，铁塔公司独家的定位也许会转变，这想起了无数邮电人的独占情结。铁塔公司在或许上是一种平衡行业格局的监管工具，如果它能将强势运营商的存量铁塔规模租赁给其他运营商，运营商间的网络覆盖差距可很快增大。

我国铁塔公司模式独树一帜，运营商如何去铁塔化，业外拭目以待，业内须要身体力行。　　电信运营商去铁塔简化在北美洲、南美洲已司空见惯。美国Sprint、T-Mobile、ATT、Verizon通过雇用投行出售铁塔，运营商向铁塔商取得融资，提高了资产结构，固定资产变成现金。

铁塔资产到铁塔公司手里后向其他运营商租给，低出租率使铁塔电子货币。资产从运营商并转至铁塔公司，还能减少边际税率。　　笔者在参予本地市运营商基站谈判中找到，有所不同运营商之间基本遵循资源移位原则，达成协议资源共享分享协议。

电信运营商的网络建设部署是企业内部战略，去铁塔化后情况再次发生了变化，如何与铁塔公司积极开展谈判，如何通过出售服务回避营业税改为增值税的风险，这一切都要从长计议。

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